在航天科工集团公司总部先进性教育活动第三阶段正在深入开展之际，二院、三院、四院等京区单位“压茬”启动了先进性教育活动。航天科工集团党组书记、总经理、先进性教育活动领导小组组长殷兴良参加了二院、四院的先进性教育活动动员大会；党组成员、副总经理承文参加了三院先进性教育活动动员大会。航天科工集团先进性教育活动第一督导组全体成员全程参加了三家单位的先进性教育活动动员大会。

　　殷兴良在二院、四院动员大会上指出，开展先进性教育活动，有利于促进以科研生产为中心的各项任务的完成，有利于加强院两级党组织建设，有利于充分发挥院两级党组织和员的作用。他还对两家单位先进性教育活动的开展提出具体要求：各级党组织、全体员，特别是各级党员领导干部，要从思想上高度重视此项活动；各级领导干部要树立正确的业绩观、权力观、利益观和地位观，在先进性教育活动开展过程中切实起到模范带头作用；院、所两级党组织要精心策划，做好组织工作；先进性教育活动在坚持“两不误、两促进”的同时，还要做到“两提高”，即提高思想认识，提高科研生产水平。

　　承文在三院先进性教育活动动员大会上提出了四点要求：一是要紧密结合时代要求，牢牢把握正确方向；二是紧密结合科研生产实际，确保“两不误、两促进”；三是紧密结合自身特点，切实解决突出问题；四是紧密结合长效机制的建立，力求标本兼治。

　　在5月25日召开的先进性教育活动动员大会上，二院明确提出先进性教育活动的四大目标：第一，提高党员素质，使党员模范作用更加突出；第二，加强基层组织建设，使党组织更加坚强有力；第三，加强服务意识，使党群、干群关系更加密切；第四，促进各项任务完成，使改革发展稳定更加富有成效。

　　为了把这四大目标的总体要求贯穿于二院先进性教育活动的各个阶段，二院院长、院先进性教育活动领导小组组长谢良贵提出，在先进性教育活动过程中，要始终坚持理论联系实际，务求实效；坚持正面教育为主，认真开展批评与自我批评；坚持发扬党内民主，走群众路线；坚持党员领导干部带头，发挥表率作用；坚持与“四好班子”建设、“双创建”活动、“再创业”活动相结合；坚持“两不误、两促进”；坚持区别对待，分类指导。

　　二院党委要求，各级党组织要认真贯彻中央和集团公司关于开展先进性教育活动的有关精神，并结合二院实际，按照院党委提出的“同步启动、同步学习、同步查找问题、同步召开专题民主生活会和组织生活会、同步整改”的要求，深入扎实搞好先进性教育活动；各单位要按照院党委的统一部署，研究和制定实施计划；每一阶段、每一环节的学习，要以保证质量、取得实效为前提；在做好“规定动作”的同时选择一定的“自选动作”，以进一步丰富先进性教育活动内容。在活动中要精心组织策划，落实领导责任；抓好理论学习，提高思想认识；发扬党内民主，坚持群众路线；紧密联系实际，创造新的业绩。

　　5月26日，三院召开保持员先进性教育活动动员大会。三院院长、院先进性教育活动领导小组组长曹建国表示，在先进性教育活动中，三院将以“两不误、两促进、双丰收”为出发点，力求取得实效。

　　三院党委明确提出了领导干部“十个带头”的要求：带头参加学习，带头结合实际讲党课或作专题报告，带头征求和听取各方面意见，带头查找问题，带头开展批评和自我批评，带头接受群众评议和监督，带头制订和落实整改措施，带头发挥表率作用过好双重组织生活，带头深入联系点进行调研和督导，带头为基层群众办实事。院党委还在全院范围内选出13名优秀党员代表，整理他们的先进事迹，组织了“员风采”报告团，将在全院范围内宣讲，以期起到典型引路的作用。

　　针对外场试验点多、任务艰巨的特点，院党委制定了《三院外场试验队开展保持员先进性教育活动的实施方案》，注重发挥临时党委（临时党支部）、试验队领导和两总系统的作用，开展党员争做各项工作模范的活动，积极营造“确保质量、确保安全、确保成功、岗位无憾”的浓厚氛围。同时，在教育的组织形式上体现灵活多样的特点。

　　5月23日，四院召开先进性教育活动动员大会。四院强调要以自身发展的新内涵丰富先进性教育活动，把“务求实效”的思想贯穿于活动始终。

　　四院院长、院先进性教育活动领导小组组长李跃提出，丰富四院先进性教育活动的新内涵，坚持“务求实效”的指导思想，就是要积极构建四院所一向倡导的“开放式新型协作体系”，并努力提高驾驭这个体系的能力，通过全面深入地开展“开放式学习型研究院”创建活动，大力倡导“学习工作化，工作学习化”的作风，按照 “开放的体制和意识，学习的精神和态度，创新的勇气和实践”的要求，鼓励“员工个体创新，班组集体创新，单位集成创新”；就是要坚持大力实施四院的“项目兴院，人才强院”战略，全面实现四院的发展目标；就是要坚持以“国家利益高于一切”的核心价值观，不断总结四院“关注细节、狠抓细节、细节决定成功”的质量文化，强化“一荣不能俱荣，一损却能俱损”的团队意识和“有问题共同商量，有困难共同克服，有风险共同承担，有余量共同掌握”的团队精神，牢固树立“从实战出发，从打赢出发，从用户满意出发”的用户观，“眼睛向内找差距，管理层面找出路”的管理观，“从技术攻关中学习，从质量归零中学习，从经验教训中学习”的学习观，“细节之处抓管理，细节之处抓基础，细节之处抓技术”的工作作风；就是要坚持大胆探索院所两级机关“敏捷流程建设”，推动整体管理上水平；就是要坚持贯彻“系统完善，运行有效，以人为本，情系一线”的总体思路，积极做好“开绿灯，送温暖”的活动，卓有成效地推进型号保障体系建设，努力为建立和谐团队和协作体系做出积极贡献。